江南时报讯 今年以来，江苏滨海农商银行围绕服务实体经济和中小微企业，进一步深化内部管理，加大信贷供给，加强风险管控，全力以赴推动高质量发展。

　　落实党管金融，加强法人治理。一是持续完善“三会一层”相关组织架构。坚持党建引领，持续完善“双向进入、交叉任职”体制机制，落实党委前置研究经营管理重大事项相关要求。落实董事、监事、高管人员选聘的主体责任，做深做实董监事及高管人员履职评价工作。二是规范股东股权及关联交易管理。加强对涉及股权变更、股权质押、关联交易等方面的日常董事会议案审核，提升股权管理的规范性、内部控制与关联交易管理的可靠性。三是健全激励约束与信息披露机制。充分认识激励约束机制的重要性，健全科学合理的绩效考核制度，切实规范信息披露工作，对照监管要求，及时、准确、全面地做好信息披露工作。

　　规范业务发展，加强风险管控。一是坚持服务乡村振兴导向，坚定做小做散，发力增户拓面，强化大额贷款风险管控。在规范普惠信贷业务发展上，加强贷款“三查”。强化借款主体资质审核，建立资金用途监控和排查机制，持续强化信用风险防控，增强风险分析预警能力，提升不良资产处置效率。二是加强数据质量管理。认真做好企业划型、贷款分类等工作，强化内部审计，夯实数据治理基础，确保数据真实可靠。三是完善不良认定机制。持续优化完善尽职免责实施细则，将不良容忍度与绩效考核、尽职免责等有机结合。

　　严格指标监测，加强预警响应。一是推动各类监管指标持续达标。明确坚守定位、流动性风险、大额风险暴露等工作的具体责任部门，紧盯各类监管指标变化趋势，做好分析预测，提高指标达标率和进步度，已达到监管要求的各类指标，将持续加强监控管理，保持指标处于合理水平。二是落实好非现场预警响应。对监管部门反馈的预警指标和提示的异常问题，将深入分析提示信息反映的潜在风险和变化趋势，及时落实和跟进整改进展，严防风险隐患，为稳健经营保驾护航。

　　(蔡衍)