今年以来，南通农商银行紧紧围绕“负债优化、资产提质、运营增效”三大主线，全面推进经营模式转型升级，持续提升价值创造能力，在负债端、资产端和运营端取得了一系列突破性进展，为高质量发展注入新动能。
深化对公存款拓展，夯实资金基础
在负债端，该行强化对公存款拓展，创新获客机制，积极参与财政、公积金等领域招投标，成功中标存款5.14亿元，并取得养老机构预收费业务资质，抢占民生金融服务先机。同时，通过政银企三方联动，举办住房公积金扩面座谈会2场，带动对公存款沉淀5000万元。
为提升账户管理效能，该行实施对公账户分层管理，新开对公结算账户1461户，其中458户达有效账户标准，占比31.34%，带动存款日均增长3.59亿元。此外，创新推出“工商注册+开户+代发”一站式服务，企业开户效率提升40%，并通过深化代发工资联动营销，新增代发客户224户，进一步强化资金闭环留存。
强化多元特色配置，拓展利润增长点
在资产端，该行持续优化资产结构，投融资业务实现重大突破。由该行牵头，联合江南农商行等机构共同承销的“南通高新控股集团有限公司2025年度第五期超短期融资券”顺利发行，实现全行债券承销业务“零的突破”。
国际业务加速布局，上半年与6家同业机构签订福费廷总协议，办理同业福费廷买入业务12笔，金额达2.76亿元，在丰富国际业务产品体系的同时，创造了新的利润增长点。此外，该行完善贷款利率定价精细化管理，召开专题研讨会，强化“毫厘必争”的价值理念，并实施利润分成配套考核，进一步增强价值创造能力。
深化数字化转型，提升服务效能
在运营端，该行以数字化转型为驱动，持续提升业务效率。个贷业务全面切换至普惠展业平台，依托“移动展业+系统风控+专业调查”三角协同模式，实现从客户申请到放款的全流程线上化闭环管理。通过AI预审、电子签章、自动核额等技术应用，全流程办贷时效压缩至14.95小时，较3月末下降33%。
同时，建立“三台六岗”协同机制，召开跨部门联席会议4次，通过预审会商减少退回比例，显著提高审批效率。此外，试点推进数字化营销，整合内外部数据源，基于重点客群清单开展精准数据清洗，构建客户360°视图，针对回捞促活、提额挖转、无贷挖掘及网贷转化客群提供差异化服务，累计精准触达5335户，授信7600万元，用信4338万元，有效提升了营销精准度和客户体验。
未来，南通农商银行将锚定“区域首选的特色银行”战略愿景，以创新为引擎，深化三大主线，通过科技赋能、场景融合、生态共建，构建差异化竞争优势，为区域经济社会发展注入金融动能。
(曹亚萍)
