为进一步统一思想，凝聚共识，明确思路，研究如何摆脱片区当前做小做散困境，积极拓展业务空间，以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感，访客户、抢时间、赶进度，全力以赴完成全年目标任务，7月5日下午，南通农商银行通州中片召开半年度工作会议暨做小做散专题督进会，党委书记、董事长王国平出席会议并讲话，党委委员、副行长崔恒国主持会议，法律合规部、普惠金融部、考核办公室负责人，中片各支行行长、副行长参加会议。

　　董事长王国平在讲话中指出，通州中片要聚焦“信贷客户数、单户授信1000万元及以下贷款、不良管控”三项指标，攻坚克难，向深向下扎根，往更小更散处发力。

　　王国平要求，紧盯全年目标任务，以“一盘棋”统筹推进，锁定“信贷客户数”这一最突出短板，层层压实责任，非信贷岗位员工每月至少完成净增1户有效用信客户，充分发挥各自资源优势，加强内外部联动，全员“动起来、卷起来”。

　　王国平强调，要发扬“铁脚板”精神，以“一股劲”真抓实干，缩小区域网格，精耕细作，改变过去为了完成任务而机械走访的做法，把地域市场开拓好经营好，深入挖掘潜在客户，通过优化服务流程，提升服务质量。从大数据来看，很少有走访一次就能成功落地的客户，要制订跟进策略，多轮反复走访，主动做好联络员、服务员。

　　王国平指出，要强化风险意识，以“一条线”贯穿始终，合规、灵活、高效做好不良清收，丰富处置手段，用足用活政策，主动担当作为，啃下“硬骨头”。各支行要高度重视员工队伍建设与业务经营发展的深度融合，健全人才培养常态长效机制，在支行内、支行间形成比学赶超的浓厚氛围，通过实施“末位”员工提升计划，激发潜能，提振信心，为全行高质量发展积蓄强劲动能。

　　会上，普惠金融部、考核办公室对支行上半年指标完成情况进行点评，对下半年工作进行提示。各支行结合工作实际，尤其是做小做散短板弱项，检视工作中存在的问题，在相互交流中，进一步坚定增户拓面的信心，明确下半年工作举措。

　　最后，副行长崔恒国就如何贯彻董事长王国平讲话精神、做好下半年片区业务经营工作，强调了三个方面：

　　一是增强组织推动力。完善片区“周例会、月通报、季考核”工作机制，确保各项工作得以有序开展、重点工作得到有效监督和及时反馈。贯彻总行党委决策部署不能只表态不落实，要将目标任务层层分解，确保每一位员工都清楚自己的职责和承诺，并坚定不移地完成既定目标。

　　二是增强补短板的聚合力。每家支行都面临着各自的困难和挑战，关键在于我们如何应对和克服这些困难。面对问题，我们不能束手无策，更不能回避逃避，而是要积极寻找解决问题的方法和思路。我们要聚力攻克薄弱项目，加强内部沟通和协作，形成一股强大的合力，共同推动业务向前发展。

　　三是增强全员营销的战斗力。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须加强全员营销意识，提升营销能力。各支行行长要持续增强管理能力，在带领员工开展业务的同时，注重队伍建设和人才培养，打造一支高素质、高效率的团队。

　　关关难过，关关过。中片全体干部员工将笃定而奋发，以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态、更加扎实的作风，全力做好增户拓面，推进做小做散取得新的成效，向总行党委交上一份满意的答卷。 

（成俊）