为进一步落实省联社关于农村金融的一系列新要求，践行金融工作的政治性、人民性，涟水农商银行以精细之心、精准思维、精品意识，采取四个加强的措施持续推动高质量发展。

　　加强党建引领，持续提高现代化治理水平

　　一是发挥党委领导作用，强化党管金融，坚守做小做散的定位，从战略高度制定了2024年“1335”发展战略、“3211”发展目标、“5555”电子银行目标、“1111”风险控制目标，进一步锚定战略方向和发展目标。二是主动担当乡村振兴主办行的使命，以社会化营销体系为基础，积极开展党委共建、村组共建、条线共建、政银企共建等各类活动50余场，与9家重点乡镇找准共建共赢的契合点，积极推广“涟盈系列存款”“富农易贷”“小微贷”“苏农贷”“税易贷”等硬核产品。三是持续完善公司治理的组织架构，严格落实决策、监督和执行机制，强化高管绩效考核激励和违规问责约束，做好信息披露，推动企业文化建设走深走实，深耕传统业务，创新产品和服务，做强公司治理。

　　加强零售转型，积极落实普惠金融各项举措

　　一是始终坚持“农小土”，深入开展整村授信、社会化营销等相关工作，打造“客户网格化、数据标准化、产品多样化、走访常态化”的营销体系，通过党委共建、村组共建、条线共建、政银企共建等形式，守牢“主阵地”。二是围绕“三占比四增速”等指标，主动担当乡村振兴主办行的使命，向重点领域和薄弱环节推广“富农易贷”“小微贷”“苏农贷”“税易贷”等硬核产品，推动零售业务营收占比和信用贷款增速及占比逐步向好。三是发挥农商行点多面广、机制灵活、决策快、门槛低等优势，制定劳动竞赛考核方案，加强场景建设和深耕走访的融合，持续推进和督导，以更高站位助力建设农业强、农村美、农民富的新时代鱼米之乡。四是线上线下全渠道协同服务，发挥“大数据+铁脚板+网格化”科技优势，开展更加精准有效的信贷营销、数据风控和流程优化。

　　加强精细化管理，全面提升高质量发展质效

　　一是深化降本增效和全面预算，积极构建全面预算、管会运用、资产负债、利率定价和降本增效“五位一体”的财管体系。二是推动三台六岗改革，完成组织架构调整、人员配置、制度流程修订等基础工作，加强贷款“三查”标准化、智能化、集约化和无纸化建设,持续完善“零售E贷2.0”自建系统。三是汇总收集基层业务难点、痛点、堵点和相关急难愁盼问题，组织召开优化业务流程专项座谈会，共理清7大类、15项问题。四是进一步打通小额存量阳光信贷快捷通道，30万元以下存量续签实现秒批实时办结，大幅提高客户经理生产力，释放外拓营销资源。五是加强赋能督导，在城区由第三方专业公司对营业部、红日支行、涟城支行、常青路支行等4家单位直接进行赋能工作，在农区由董事长带头干、其他高管跟着干，对高沟支行、麻垛支行、余圩支行、大东支行、岔庙支行、陈师支行、北集支行等7家单位开展赋能活动，通过赋能引领，迅速提升基层的战斗力。六是用好“三张清单”，持续优化法人银行自身的开发机制，提升科技软实力，与同行业先进单位对标找差，循序渐进补短板、久久为功固底板，全面提升金融服务质效。

　　加强文化建设，推动文化助力高质量发展

　　一是大力弘扬“五要五不能”中国特色金融文化，将文化建设纳入公司治理和内控管理，树立正确的经营观、业绩观和风险观。二是倡导艰苦奋斗、创新创业精神，打造“奋斗者”“最美农商人”等特色群团品牌，推出奋斗之星2名，最美农商人4名，让能力突出、德才兼备的员工脱颖而出，营造聚精会神谋发展、心无旁骛忙赶超的奋斗氛围。三是发挥共产党员示范作用，共推出6名优秀共产党员，开展经验萃取6期，积极开展存款营销、增户扩面、网格深耕走访、社保卡换卡、便民点服务等方面的先进经验交流，引导全行员工主动提升服务质效，优化服务流程，以更高站位完善金融服务体系建设。 

（刘尖）