每一个项目的完美履约才能保证各层级公司平稳发展，质量是项目履约中不可或缺的基础之一。全面质量控制的创始人菲根堡姆认为，质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体；施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化的管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊地顺利进行。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的关键所在。工程质量成本也是项目成本中重要一项。

　　质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的好坏往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辩证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时会对企业产生不良的社会影响。从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。

　　对于施工项目管理，从来没有捷径可走，唯有踏踏实实地做好每一个环节，才能高质高量地完成施工项目管理。建筑项目质量是一切理由的前提，质量制约也是工程进度和成本制约必须实现的目标，没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本制约则要在满足进度和质量的基础上，通过科学的管理与制约，使工程成本降到最低。

　　(中建科工)