一是提高思想认识，坚定“想干事”的信念。支行党委要高度重视、深刻认识推动省会城市行改革发展的重大责任与使命，及时分析形势、把准方向，积极研究部署落实工作方案。面对当前经济金融形势，要进一步加快思想转型，转变发展观念，逐步树立创新发展的信心，坚定迎难而上的决心，进一步加快转型发展步伐，持续推动省会城市行横向进位、纵向提升。

　　二是深入钻研业务，提升“会干事”的能力。主动学习，弄懂精通现有业务。通过组织客户经理参加专业技能培训、深入市场实践锻炼等方式，鼓励员工主动学习、深入钻研业务，进一步提升客户经理队伍整体素质。擅于总结，及时梳理系统内、支行业务发展过程中好的经验做法，形成典型案例，以点到面，在全行铺开推广，实现全行员工共同学习、共同进步的良性发展趋势。同时，要开拓思路，积极学习同业先进经验做法，提升营销成功率，有效增强员工推进业务发展的信心。

　　三是敢于担当作为，实现“干成事”的效果。要做大做强业务经营，切实推进转型发展，还必须要有担当作为的勇气。要擅于创新，在业务精通的前提下，支行鼓励客户经理、业务专员开动脑筋、发散思维，积极探索业务组合模式，创新业务推进方式，从而更好地服务客户、挖掘客户。要勇于突破，在风险可控的前提下，必要时敢于打破常规，不满足当下、不安于现状，积极寻求业务发展突破。同时，要关注业务发展全过程，力争能在过程管控中不断发现风险，通过跟进服务、优化管理，灵活运用信贷政策，从而更好地防范化解风险，不断做大做强业务。要敢于作为，各部门及时反思，时刻紧跟业务发展步伐，找准区域发展定位、明确重点业务指标，结合自身发展特点，勇于拼抢做大做强主体业务，善于发现业务支撑点，找准辅助业务，充分发挥辅助业务亮点。

　　农业银行南京建邺支行 张鸣