近日，高淳农商银行组织召开2025年上半年经营工作会议，总行领导班子、全体副职及以上中层管理人员、中层管理人员助理、信贷主管、运营主管、客户经理等150余人参加会议。会议由该行党委委员、副行长赵顺和主持。
会上，该行党委书记、董事长端淳华以《紧弓满弦 赓续奋斗 以必胜之心奋战三季度决战下半年》为主题发表讲话。他充分肯定了上半年工作成效，科学分析了内外部发展形式，并就下半年工作重点进行部署。他要求，全行上下要充分认清内外部各种风险挑战的长期性、复杂性和不确定性，树牢底线思维，坚持问题导向，增强忧患意识，主动担当、积极作为，调动一切积极因素攻坚克难、迎难而上，不断提升经营发展质效。一是弘扬“小而拼”奋斗者精神，锻造奋力拼搏高效团队；二是构造“小而优”品质服务体系，建立服务至上经营机制；三是建立“小而敏”活力组织，树立守正创新工作思维；四是构造“小而精”普惠银行，筑牢息差盈利发展根基；以时不我待的精神状态、真抓实干的担当作为，弘扬争先意识，强化结果导向，确保年度各项目标任务圆满完成，全力推动“小而美”“小而强”高质量发展落地生根。
该行党委副书记、行长高旭东作了《锚定目标 铆足干劲 奋力攻坚 全力以赴推动年度各项目标任务圆满完成》的报告。报告对2025年上半年全行重点工作进行了全面总结回顾，分析了业务发展中仍存在的一些困难和问题。他指出，全行上下要坚持问题导向，研究应对措施，积极破解难题，进一步补短板、强弱项，力争各项工作再上新台阶，努力实现全年各项经营目标任务。一是聚力稳增长优结构，夯实发展根基。始终围绕发展第一要务，坚持“走下去、降下去、沉下去”，全力推动稳存量、拓增量。二是关口前移严把风险，筑牢发展堤坝。正确处理好“抓发展”与“控风险”的关系，在全力推进业务发展的同时，持续做好风险管控。三是深化转型强基固本，厚植发展动能。坚持标尺管理，强化合规运营；加快财务、网点、队伍、科技转型，激发内生动力。
会上，计划财务部等部门通报了2025年6月末考核情况，并对下半条线重点工作进行布置。城西支行等4家网点进行了交流发言。 夏黎勤
