一是建立“每时一督学”制度。对照上级部署，适时组织重点督学。年初以来，针对总行新产品体系等制度办法、关联交易等合规手续、系统升级操作等业务知识，即时通过公函、微信群督促全辖系统学习，转发要点解读，切实掌握应知应会要点。
二是创新“每周一复盘”。开展“内部督导”，每周信贷管理部人员，结合阶段性工作重点和突出问题，进行提示督导，分享审查审批相关政策与实务，激发自我学习动能。
三是坚持“每笔一讨论”。按照分管行长要求，在审查环节，提前将调查资料、审查补充通知、补充调查及业务合同等重点资料，提前分发贷审委员进行讨论研究，推动贷审会“寓学于审”，从基础管理、业务逻辑和问题提示方面对支行进行指导，做到“审查一笔贷款，规范一类业务，提升整体能力”。
四是推进“每月一更新”。丰富学习提示平台，坚持梳理政策清单，按月收集、更新内外部制度办法发送全辖信贷条线，定期发送信贷学习提示，对征信系统升级、种植贷开展等新业务新模式进行解读，提升办贷管贷水平。
五是开展“每季一访谈”。利用贷后管理例会契机，组织审查人员、贷审委员现场参加支行贷后存续期管理会议，按季度对已审批贷款贷后管理进行实地查验，通过“专题汇报+现场问答+座谈交流”的方式，推动会议交流取得实效。（黄坤）
