为切实提升财务工作质量，睢宁农商银行全面落实省联社财务管理工作要求，以“三精”工程为指引，把精细之心、精准思维、精品意识落实到财务管理工作的具体行动上，通过加强基础管理、重点管理、全面管理，为业务经营提供坚实基础和有力保障。

　　强基固本，筑牢财务管理“压舱石”。一是健全财务管理制度。明确年度财务条线制度修订计划，制定具体责任人员，按季度对修订情况进行督导考核。2024年度该行修订或制定财务方面制度14份，为财务管理各项业务的开展奠定坚实基础。二是配优财务储备人才。为确保业务的连续性和稳定性，该行通过确定需求、制定标准、实施选拔、能力评估等步骤，在全行范围内择优录用，配备专业性的培养计划及定期成效评估，对储备人才进行调整和优化，为该行财务管理持续发展提供有力的人力资源支持。三是强化科技赋能支撑。改变以往传统的人工手工管理模式，利用自建系统逐年搭建并优化模型，不断更新流动性指标、存款付息率、贷款收息率、经营情况等数据监测模块，大大提高工作效率，实现财务指标高效管理。

　　突出重点，坚持财务管理“主基调”。一是灵活贷款定价。及时厘清脉络制定贷款定价整体策略，细化客户分类，通过“短、平、快”的议价机制，坚持让利不让市场、规模覆盖收益原则，有保有压审慎开展贷款利率定价，并曾作为全省5家经验交流行之一，对该行贷款定价优秀做法进行汇报。二是审慎存款定价。多次下调存款利率对冲贷款利率下行影响，实行分金额、分区间付息。在支行费用配比中引入FTP利差理念，针对不同FTP利差区间配比不同的费用单价，引导支行由规模意识向效益意识转变。三是严格承诺事项追索。为保障资产安全和经营稳定性，促进收入达成，该行对支行存贷款议价承诺事项及时进行跟踪，对未能兑现的客户限制准入，对相关人员绩效扣减，确保议价事由真实、准确，有效控制潜在风险点，为预期收入达成保驾护航。

　　全面谋划，精细财务管理“指挥棒”。

　　一是方案制定上更加细化。结合省联社具体要求，该行在制定《财务精细化管理全面提升工作方案》中，对提升目标、实施步骤、过程管控、考核方式进行细化，制订管理会计、资产负债、全面预算、利率定价、降本增效五个方案，因方案制定有效性强、操作性好，曾被省联社作为“五个典型”之一进行推广。

　　二是业财融合上更加深化。资产负债管理与降本增效融合深入不断加大，资产负债管理指标除涵盖资产负债总量、资本、流动性、利率风险限额等管理指标外，还增设活期存款占比、对公存款占比、高成本存款占比等降本增效指标，动态调优资产负债结构，提升资产负债管理质效。

　　三是总结成效上更加优化。在财务精细化管理过程中，该行及时总结经验，加强横向交流，借鉴吸收兄弟农商行提升的好典型、好做法，形成可复制可推广的经验，转化为该行科学的制度规范和工作流程。探索构建财务精细化管理长效机制，确保各项工作高标准、高质量、高效率推进，在2024年省联社举办的财务精细化案例大赛中，该行荣获“二等奖”。

　　至2024年末，该行实体贷款收息率、贷款收息率、净息差、存款付息率均位列全省前10名，荣获省联社“财务管理工作优胜单位”“数据治理工作优胜单位”等荣誉称号。

　　（李娜）