江南时报讯 为进一步总结当前全行各项工作，提升中层干部真抓实干、高效执行的担当意识，安排并部署本月及下一阶段重点工作，日前，仪征农商银行召开9月业务推动及“三长”与中层干部集中谈话会议。总行领导班子成员，各部室、各支行负责人，中层副职及以上人员参加会议。

　　会上，纪委书记高智作全行“一把手”集体廉政提醒谈话。他指出，当前金融反腐形势依然严峻复杂，全行上下要深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，始终保持清醒头脑，自觉抵制各种诱惑和腐蚀，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　党委副书记、行长王敏超总结了三季度以来的经营情况，分析了存在问题和薄弱环节，并结合当前业务指标全面部署了下一阶段各项经营管理工作：一是坚定不移推动业务发展主旋律。对季末的各项目标逐项研判分析，突出问题导向，推动各项短板指标和薄弱环节有所改善，助力该行各项业务稳健发展。二是稳健经营守好风险防控生命线。全行上下不仅要做好不良贷款的清收、新增贷款的质量管理，还要加强对存量贷款的贷后检查，严格防控信用风险。三是深化管理提升经营发展软实力。构建紧密协作、高效响应的内部服务体系，形成上下联动机制，确保业务开展中的问题和特殊情况都能得到及时、有效的汇报与反馈。四是转变作风提振干事创业精气神。全行上下必须高站位看待、高起点部署、高标准推进，在最短的时间内形成上下一心、思想统一、步调一致的攻坚格局。

　　会议最后，党委书记、董事长段向宁对全行下一阶段发展提出具体要求，并对管理团队寄予厚望。他强调，面对未来金融行业的机遇与挑战，全行上下必须保持高度的敏锐性和前瞻性，尤其是管理人员，需肩负起引领银行前行的重任。各部室负责人要聚焦提升干部领导能力、风险把控能力、团队建设能力、创新与变革能力以及跨部门协调合作能力，全面坚持党对金融工作的领导，构建更加稳健、高效、创新的组织架构。各支行负责人要全面增强战略执行能力、业务拓展能力、团队管理能力、风险管理能力、客户服务能力、自我学习能力以及尽职履责的责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身到银行的发展事业中。

　　下一步，全行要构建畅通无阻的基层员工上下流通机制，打破层级壁垒，让优秀的基层员工有更多机会脱颖而出，为管理层注入新鲜血液，激发组织活力。各部门、各条线要密切关注并实践标兵能手“早培养、早使用”，通过制定个性化的人才培养计划，加速人才成长步伐，确保人才梯队的连续性和稳定性。

　　(郑继锴)