江南时报讯 今年，阜宁农商银行积极响应过“紧日子”的号召，从指标设定、成本把控、资源调配等多维度精心布局，全力推动经营管理效能显著提升。
指标管控，以精为要。首先，构建精细化指标考核体系，将存款付息率、成本收入比等关键指标囊括其中，使“降本增效”理念深入网点与员工工作。其次，强化指标对比分析，定期开展业务经营分析会，及时洞察同期重要指标的变动，通过优化内控与加强监督，切实降低业务运行成本。
成本把控，以俭为重。一是精细做好成本费用预算。加强部门协同，精准预测指标变化，合理安排费用支出。二是强化费用支出管理。优化审批流程，明确责任分工，调动全员降本积极性。三是加强节约理念引导。树立正确观念，培养员工节约习惯，实现思想转变，做到处处节约、高效办公。
资源调配，以优为先。一方面，提升资产使用效益，清查实物资产状况，健全管理台账与制度，保障资产安全完整。另一方面，坚持开源节流，转变存款营销思路，利用交叉营销吸纳低成本资金，提升电子渠道资金沉淀规模，有效控制存款付息率。
(谷艳楠 薛东舟)
