江南时报讯 近年来，阜宁农商银行通过在培养渠道及考评机制上下功夫，以此打造一支业务能力强、综合素质高的员工队伍，为各项业务经营发展提供强有力人才支撑。
在丰富员工培养渠道上，该行通过内部兼职机制实施，提升中层管理人员基层工作经历或管理工作经验，打造复合型人才。推动关键岗位导师制，通过“师徒结对”传承经验与技能，让优秀的青年人才导师脱颖而出，打造专业型人才。成立工作研究兴趣小组，通过调研讨论，开展头脑风暴，对经营突出问题进行群策群力、建言献策。在完善员工考评机制上，该行通过考核工作业绩方面的价值创造维度、评价人才公信力的民主测评维度、评价人才内驱力的自我提升维度、体现创新和风险防范能力的行为考核维度、体现奉献度和组织能力的行为考核维度以及负面行为等6项35条考评维度，通过积分赛马、动态更新机制，提升人才自我成长内驱力，引导全行员工成长成才。
(李爽 洪浩)
