江南时报讯 吃过午饭，徐州经开区华新小区的徐大爷便拿着水杯来到楼下的小广场，彩色的塑胶地面、崭新的健身器材，追逐嬉戏的孩子们、聊天打盹的老人们……一派欢乐祥和的景象。“以前最怕下雨天，那粪水都能外溢到单元楼前，臭味熏天，孩子们总劝我搬走，现在政府帮咱改造了小区，优化了环境，我们住着很舒心，不搬啦！”日前徐大爷笑着说。

　　据了解，华新小区原属徐矿集团工人居住区，是国有企业“三供一业”移交房屋，多数建筑始建于上世纪80年代，最早的建筑可追溯到上世纪50年代。小区改造前化粪池外溢、窨井盖缺失、楼间电线凌乱，屋面渗漏、道路破损、停车不便等老旧小区“通病”更是让居民们苦不堪言，成为群众的操心事、烦心事、揪心事。

　　2019年底，华新小区被列为徐州经开区老旧小区改造项目。为切实做好这项民生工程、暖心工程，该区房管处多次深入该小区开展调查摸底、征求民意等工作，紧紧围绕群众所需所盼、所急所忧，拉清单、立标杆、定制度、求实效，并创新实施以“为民办实事工程”为牵引、以“设施优化、资源整合、管理升级”为重点的“1+3”综合治理模式。2020年底，该小区改造完成。改造后的小区，设施齐整、功能齐备、服务齐全，整体面貌焕然一新。“1+3”综合治理“华新模式”荣选为老旧小区改造“徐州样板”， 获得徐州市委市政府的高度认可。

　　以“为民办实事工程”为“1”个总牵引。在徐州经开区党工委、管委会的大力支持下，该区房管处将华新小区改造列入2020年度“1080”为民办实事工程，组建专班推进，累计投资1043万元进行改造。改造过程中，严格落实“房管+街道+社区+居民代表”全流程督促及监管机制，充分发挥监理单位和现场管理人员作用，严把材料进场、严格施工程序、严控质量管理；组织人员对项目进行督促、检查、指导，并委派审计单位对小区整治的每项内容和环节进行全程跟踪审计，确保工程质量。

　　以“设施优化、资源整合、管理升级”为“3”个改造重点。一是建强基础设施，重点抓好道路、消防、雨污分流、飞线入地、生活垃圾分类等基础和公共服务设施建设，并将综合整治与供暖、燃气、路灯等专项改造有效衔接，避免重复施工和资源浪费。二是整合存量资源，合理规划建设小区绿地，增加运动、健身等公共活动场所，让“边角地”创造新价值。三是优化停车管理，引进智慧车棚项目，支持发展多车一桩，临近车位共享等合作模式，建设停车充电一体化服务设施智慧车棚，新增停车位133个，新能源充电设施10个及电动车充电设施562个。全面丰富小区公共服务供给，营造宜居环境。

　　徐州经开区房管处相关负责人表示，老旧小区改造是群众高度关注、热切期盼的民生工程。下一步，我们将以党史学习教育“我为群众办实事”实践活动为契机，结合小区特点和设施现状，在尊重民意基础上，突出“六治七补三规范”的要求，对实施项目量体裁衣、分类改造，切实解决好群众“急难愁盼”问题。真正把老旧小区改造工作做到群众心坎上，持续提升辖区居民幸福指数。

　　（孟勇 王浩）