泰州农商银行作为泰州地区法人银行，始终把党的政治建设摆在首位，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，贯彻落实中央金融委员会决策部署，充分发挥地方经济发展主力军作用，坚守“支农支小支微”市场定位，立足当地开展特色化经营，做实做细“五篇大文章”。截至8月末，全行资产总额514.28亿元，较年初增长33.64亿元，增幅7.00%。各项存款余额415.32亿元，比年初增长27.77亿元，增幅7.16%；各项贷款余额361.71亿元，比年初增长23.41亿元，增幅6.92%。五级分类不良贷款余额6.14亿元，五级不良率1.70%，较年初上升0.05个百分点；拨备覆盖率199.86%，较年初下降12.52个百分点。全年实现各项收入13.51亿元，同比增加0.14亿元，增幅1.07%。

　　坚持党建引领，加快推动全行改革转型

　　制定实施新战略规划。结合该行实际，专题研讨制定“13688”战略规划并实施，明确发展重点和具体举措，设定“一年夯基础、两年见成效、三年上台阶”的目标，确保战略管理各项举措有效执行、落到实处。研究确定年度24项重点工作以及分解实施方案，明确责任人、时间表和路线图，领导班子成员靠前指挥、挂钩督办，营造重点突出、推进有力的工作格局。

　　持续推进党建业务融合。常态化开展“党旗领航”活动，与海陵区和新高区政府全面深化“党建+金融”助力乡村振兴战略合作；以“早茶+金融”特色场景建设为依托，拓展应用新场景，探索政银合作“一局一策”服务机制，开创政银融合新格局。

　　健全完善选人用人机制。坚持人岗适配、能上能下、能进能出，树立重实干、重实绩、求实效的用人导向，健全完善新提拔管理人员与后备干部动态评价机制，优化调整后备干部常态化选拔机制，健全完善中层管理人员动态评价和调整机制，实行中层管理人员试用期和淘汰机制的常态化、制度化，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

　　坚持久久为功，全面提升实体经济服务

　　将服务实体经济作为工作的出发点和落脚点，积极调整信贷结构，优化资源配置，加大对重点领域和薄弱环节的金融支持，助力实体经济转型升级，为经济发展注入源源不断的金融活水。

　　在支持小微企业方面，全面推行“三台六岗”信贷模式，依托普惠展业平台优势，推进小微业务扎实发展。8月末，小微企业贷款户数10261户，金额达301.44亿元，较年初上升22.29亿元，增幅达7.98%。

　　在支持民营企业方面，依托地方政府及省联社专项走访活动，通过支行行长乡镇街道挂职、走访外联外拓单位等方式，加快推进企业摸排，持续加大对民营企业支持力度。8月末，民营企业贷款余额达97.04亿元，较年初净增1.63亿元，增幅达1.71%。

　　在支持科技型企业方面，积极响应全省助力科创型企业高质量发展战略，大力支持科创型企业高质量发展。8月末，科技贷款户数达217户，余额达16.46亿元。

　　在支持绿色金融方面，坚持“区别对待、有扶有控”的原则，深化绿色金融服务理念的转变，建立健全绿色金融激励约束机制，加大金融产品及服务创新力度。8月末，投放涉及环境信用评价企业贷款236户，均为蓝色及以上等级；绿色贷款余额达2.14亿元，其中，“光伏产业贷”余额3685.85万元，“环保贷”余额200万元，“绿碳贷”余额700万元，其他绿色产业余额13790万元。

　　坚持“软硬兼施”，积极营造风险可控经营环境

　　一方面，打造强监测、严管控的“硬举措”。坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，把严的基调、严的氛围、严的措施贯穿到客户准入、稳健经营、行为监管等各个环节，构建横向到边、纵向到底的风险防控体系。加大违纪违规追责问责力度，尤其是对与不法贷款中介合作等性质严重的典型案件，一律从严追责问责，发挥震慑作用。

　　另一方面，打造理念、价值观、传统道德等“软文化”。培育金融文化要春风化雨、润物无声，通过加强员工培训、开展文化活动等方式，提升员工的文化素养和职业道德水平。同时，加强团队建设，鼓励员工之间的交流与合作，形成团结互助的良好氛围，切实增强员工的归属感和成就感，从而更好地将金融文化内化于心、外化于行。 

（刘阳洋）