人才是发展的第一资源。南通农商银行立足当前、着眼长远，持续抓好人才队伍建设，激发组织内在潜能，为推动高质量发展提供基础性、战略性支撑。

　　打造高素质专业化的员工队伍

　　强化统筹谋划。南通农商银行始终把人才战略摆到全行发展的突出位置，实施“人才强行”战略，持续推进优化组织架构、健全岗位职级体系、提升人力资源效能等战略任务。

　　强化政治历练。南通农商银行加强政治引领与实践锻炼，严格制度执行与合规管理，引导广大干部职工提高规范履职本领、服务群众本领和防范化解风险本领，坚守初心，积极践行金融为民的使命。

　　强化专业训练。南通农商银行紧紧围绕高质量发展总目标，对各条线岗位人员开展精准化、专业化培训。客户经理条线突出问题导向、实践导向，采取“走出去”“请进来”方式开展专业能力培训。运营条线注重业务、技能及营销能力培训，带队伍参加技能比赛，以赛促学砺精兵，打造内训师队伍，发挥“传、帮、带”作用。

　　健全激励担当作为的工作机制

　　建立退出机制。南通农商银行出台《中层管理人员退出办法》，对现有中层管理人员到龄退出、竞岗退出、业绩考核退出等情形予以明确，确定退出的相关待遇，保护现有中层管理人员工作积极性及队伍稳定。

　　建立选拔任用机制。南通农商银行出台《干部选拔任用工作全程纪实暂行办法》，加强干部选拔任用工作的全程监督，明确责任主体，落实干部选拔任用工作追究制度。

　　建立动态管理机制。南通农商银行对各岗位序列实行动态管理机制，不断完善考核评价体系，严格落实末位淘汰机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，形成激励担当作为、狠抓落实、创新创造的鲜明导向。

　　培育充满活力与希望的有为青年

　　“疏源建池”蓄足源头活水。南通农商银行高度重视青年员工和青年工作，成立“青年奋斗者联盟”，首期联盟成员440余人，为青年员工搭好成长平台，提升基层活力。各级领导干部当好青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人，在青年工作中突出政治性、坚持科学性、注重实践性、着眼长期性，培养更多有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的高素质青年员工。

　　“强筋壮骨”锤炼使命担当。南通农商银行注重青年干部培养和使用，树立重实干重实绩的鲜明导向，梳理一批重点培养对象，建立健全青年干部储备库，确保使用上有梯队，选拔上有空间。今年以来，选拔任用了26名青年干部充实到中层管理队伍中，担负起农商行高质量发展的时代重任。

　　“知人善任”助推壮苗出穗。南通农商银行强化严管厚爱，严格落实青年干部日常管理监督机制，召开任前集体谈话会议，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。开展新晋零售支行行长及信贷支行副行长业务竞赛活动，提升干事创业的真本领，通过月填报、季评估、年汇总，对青年干部成长质态进行量化管理，定期分析研判适岗情况和能力水平，并作为考核考察的重要依据。

　　（黄帅赛）