江南时报讯 近年来，南通农商银行紧紧围绕省联社部署，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化高层统筹、执行监督、整改闭环、科技赋能和文化引领，不断夯实合规管理基础，助力高质量发展。

　　强化高层引领，压实合规管理主体责任。发挥党建引领作用。该行科学制定工作计划，将党建工作与合规管理工作有机结合，同部署、同落实，逐步形成“党建+合规管理”的合力，实现党建与合规管理工作同完善、同提升的局面。凝聚组织领导合力。该行规范公司内部治理，强化董事会、监事会、高管层的合规管理职责，将履职评价与合规管理工作相挂钩，提高管理质效。完善考评机制。该行把员工合规履职、违规记分、执行成效等有效落地于年度合规星级评价和全年合规奖考核，通过年度“合规统考”打破以往“大锅饭”分配格局。

　　强化刚性执行，抓实日常管理规定动作。加强案防七项机制刚性执行。该行常态化推动落实不相兼容岗位分离、轮岗、强制休假、干部交流、履职回避、大额热线查证、对账等案防管理七项制度，不断夯实案防管理基础。落实员工异常行为管理。该行进一步明确员工异常行为管理职责分工，深化标准化排查模板运用，做实异常行为动态监测和分类管理。聚焦关键风险点的管控。针对信贷、运营、个人信息保护等合规管理重点管控领域，综合运用岗位制衡、智能风控、实时预警、系统拦截等多种手段，切实管控风险。

　　强化闭环管理，做实问题整改后半篇文章。该行聚焦问题整改，分级分条线建立问题清单、任务清单、整改清单、责任清单、问责清单，明确问题内容、责任层级、解决方案等，从严抓实问题整改。同时，严格按照“标本兼治、重在治本”的要求，坚持“当下改”和“长久立”相结合，以点带面深挖问题产生的原因，从制度、考核、授权、流程、系统上全面补齐短板、有效堵住漏洞，实现问题的体系化和根源性整改，确保问题整改到位、责任追究到位、机制完善到位，真正消除问题产生的土壤和根源。

　　强化科技赋能，提升系统线上管控质效。该行依托省联社合规系统、审计系统和行内各条线自建的各类监测系统，前移合规案防管理关口，变过去的“年初定重点，年末抓检查”为常态化靠前管理。各条线主动对标监管关注重点、案件多发领域，对苗头性、倾向性问题加大监测预警和实时管控力度，有效弥补当前合规检查排查频率较低、覆盖面不足的缺陷。该行逐步推动案件风险排查、合规案防管理线上化实施，强化过程管理，有效提升排查质效。

　　强化文化引领，厚植合规为本经营理念。该行坚持正面宣教与负面警示结合、软熏陶与硬奖惩并举，探索创新合规宣导模式，丰富合规文化培育的载体和内容，增强合规文化宣教的针对性、有效性，真正将“合规为本、全员有责、稳健高效”的合规文化理念融入每名员工的工作日常，内化于心、外化于行，不断增强全员合规的文化自觉和内生动力，真正形成“风清气正、遵规守纪、干事创业”的合规文化氛围。

　　(倪美丹)