江南时报讯 近年来，泗阳农商银行坚持靶向发力，通过深化党建融合、强化体系建设、实化工作举措，推动治理提质增效，为高质量发展奠定了坚实基础。
该行注重顶层把握，立足功能定位和行业特点，构建起一套科学系统的公司治理制度体系。该制度体系不仅厘清了决策权责、完善了决策管理，还搭建起公司治理制度体系的“四梁八柱”。
在治理主体履职支撑方面，该行优化人员结构，稳固履职根基，遴选“懂金融、爱农村”的专家学者、法人股东高管担任非执行董事与非职工监事，提升了董事会、监事会的专业性和独立性。
该行在建章立制上下功夫，全面对标监管新规，排查内部股东股权管理制度的空白与漏洞。同时，在资格审查上出实招，制定股东资格审核材料清单及制式文本，并借助第三方企业信息查询平台，充分了解投资者涉诉、风险提示情况。
在持续管理上，该行按年开展主要股东与大股东评估工作，动态管理股权台账，构建起股东股权管理的长效机制。
为了落实监督检查，该行审计部定期对关联交易开展专项审计，董事会办公室、风险管理部每年四季度协同开展自查自纠，监事会则通过风险提示、约谈、质询等方式对关联交易管理情况进行监督提醒。
(韩浩)
