一是遵守制度明标准。梳理费用开支、公车管理、实物管理等制度，提高财务全流程监督水平；落实财会领域“两化”清单整改措施，确保“事事有依据、步步有规范”。
二是线上业务提效能。加大线上采购、线上报销比率；运用预警系统、财管系统等科技手段对费用开支实时监督。
三是严督实导促落地。建立“周自查、月通报、季考核”机制，将财务规范质量与员工考核挂钩。使该行“两化”工作落到实处，财务管理更加规范。（顾婧）
新华报业传媒集团•江南时报社主办 未经书面授权禁止复制或建立镜像
Copyright © 2007-2013 | Jntimes.cn , All Rights Reserved
