江南时报讯 近年来，南通农商银行围绕“控员增效、梯队建设、效能提升”目标，系统推进干部人才队伍建设，取得显著成效。全行员工1018人，本科及以上学历占比83.3%；柜员精简至201人，点均柜员2.64人，低于全省平均水平；中级及以上职称人员占比33.5%，专业人才储备丰富；中层管理人员平均年龄42.13岁，队伍年轻化与专业化协同发展，为高质量发展注入强劲动能。
精准滴灌育梯队，焕发干部队伍活力。该行通过“选育管用”全链条培养，构建结构合理、梯次分明的干部队伍。2024年以来，提拔中层副职31人、正职6人，储备后备干部27人，实现“老中青”有序衔接。中层干部中“85后”占比49.2%、“90后”占比18%，年轻干部比例显著提升。通过“一线练兵”“跨岗交流”等方式，干部在信贷营销、风险化解等关键岗位得到历练，专业素养与实践能力双提升。
深耕人力挖潜能，优化资源配置。该行以“控总量、调结构、提效能”为抓手，推动人力资源向一线和效益聚焦。2024年增配客户经理、营销经理等50人，信贷客户经理占比提升至27.8%，强化支农支小力量；同时，对“长期不在岗、在岗不在状态”人员分类施策，27人转岗至营销和清收一线，半数以上收入翻番；清退不履职人员1人，并从严监督执纪，调离信贷岗位2人，开除3人，筑牢纪律防线。
多维赋能强本领，提升人才素质。该行构建“全周期、分层级”培养体系，新员工入职培训过关率达100%；针对信贷短板，开展客户经理、支行中层等关键岗位培训，选派骨干跟班学习；深化“青年奋斗者联盟”运营，培训超300人次，选树先进典型8名；通过“榜样引领+警示教育”，增强队伍内生动力。
改革考核机制，激发全员活力。2024年6月成立考核办公室，优化绩效考核体系。突出效益导向，前台部门、支行及客户经理考核中，利润、中收等指标权重显著提升，并创新贷款“利润分成”机制，将议价能力、成本控制与个人绩效挂钩，引导全员主动营销、清收，提升经营质效。
下一步，南通农商银行将持续深化干部人才队伍建设，打造“政治过硬、本领高强、作风扎实”的铁军，为乡村振兴和实体经济高质量发展提供坚实保障。
张伊旻
