新年伊始，万象更新。回顾2024年，中国工业稳中有进，砥砺前行，数智供应链成为推进新型工业化的重要驱动力。

　　未来已来，唯变不变。展望2025年，数智技术和工业供应链的结合将更加紧密，将为工业经济高质量发展发挥更大价值。

　　我们尝试透过这组关键词，展望中国工业供应链的发展，并以此为方向，更好服务中国工业降本增效与高质量发展。

　　一、数智化

　　供应链作为工业产业关键的基础设施，是推进新型工业化的重要一环，2025年，数智供应链与实体经济将在各领域加速融合，在推动产业转型升级和助力实体经济高质量发展方面都发挥出越来越重要的作用。与此同时，供应链全链路数智化的模式和其助力企业降本增效、转型升级的效果也将得到越来越多企业和品牌的认可，成为行业共识。正如清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵表示，促进新型工业化必须从产业链整体升级、整体智能化数字化做文章，通过推动供应链的数智化升级，可以提升产业链的协同效率，进而带动链接的企业实现指数级的提升。

　　二、产业协同

　　当前，工业产业分工已经极其的专业化、精细化，小到一个刀片、一颗螺丝都有专业的品牌商生产商，产业链上下游之间分工明确、协作紧密、彼此高度依赖，而行业属性、发展阶段、地域等因素，使得不同企业供应链发展存在明确差异。为此，国务院国资委、工业和信息化部联合发起中央企业产业链融通发展共链行动，聚焦中央企业产业链间协作、中央企业与优质中小企业之间融通发展。促进新型工业化必须从产业链整体升级、整体智能化数字化做文章，通过推动供应链的数字化、智能化升级，提升产业链的协同效率。

　　三、降本增效

　　党的二十届三中全会审议通过的《决定》提出，“建立保持制造业合理比重投入机制，合理降低制造业综合成本”。对于工业而言，成本和效率一直是永恒的主题，但制造业的供应链结构尤其复杂，涉及产业链环节众多，为降本增效带来了更大的难度。降本增效不能是企业和某个环节的“单兵作战”，很多工业企业降本增效更多的是在做供应链局部优化，但实际上更需要的是全局的优化、全链条集成性的优化。从需求端到供应端的供应链全链路数智化，为降本增效提供了可行思路——通过降低产业链各环节间的交易成本，从而带动企业成本的降低；通过优化产业链各环节之间的资源配置，从而带动企业效率的提升。

　　四、阳光合规

　　国务院国资委多措并举推动“阳光采购”，采购交易的管理体系不断完善，数字化程度不断提升。2024年，国务院国资委、国家发展改革委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》对规范中央企业采购行为、全面提升中央企业采购与供应链管理水平提出明确要求。不断提升的合规管理要求推动企业供应链向数字化、协同化、智能化转型，使得企业合规发展与供应链数智化转型步伐齐头并进。社会化数智供应链平台的突出优势，就是能够充分运用大数据、人工智能等现代科技手段，真正将合规要求嵌入经营管理流程，并通过数据分析、智能控制等方式提高管理效能。

　　五、标准化

　　《国家标准化发展纲要》提出“实施标准化助力重点产业稳链工程”，就是要促进产业链上下游标准有效衔接，对于增强产业链供应链稳定性和产业综合竞争力，打造产业基础高级化和产业链供应链现代化具有重要意义。2024年12月，由中国物流与采购联合会、中国物品编码中心等行业权威机构以及京东工业、国家电网等多家企业共同起草的“维护、维修和运营采购物资分类与编码团体标准”正式发布。通过工业品编码标准化的应用，供应链各环节能够实现“一码贯通”，有效降低商品流通过程中的沟通和交易成本，进入2025年，中国工业品编码标准化进程将取得重大进展。

　　六、供应链出海

　　在2024年，国家促进制造企业出海的文件逐步落地。工业和信息化部办公厅等三部门发布《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》，鼓励企业逐步深化对外投资合作，根据自身产品特性和全球化战略，统筹谋划海外仓建设，降低国际物流成本。目前中国制造业的海外布局主要集中在新兴市场，当地供应链基础设施相对薄弱，普遍存在“商品找不到、商品价格高、履约不及时”等核心痛点；亟需有实力的服务商协助解决以非生产性间接物料为主的工业品供应链挑战。京东工业全托管、伴随式服务成为中国出海企业构建本地供应链的选择，也为中国工业品企业的出海提供了确定性的需求。

　　七、产业集群升级

　　在业内人士看来，当前全球产业链供应链加速重构，需发挥我国制造业规模体量大、链条配套齐全和发展空间广阔的优势，整合资源，加快培育发展具有较强竞争力的先进制造业集群。在激烈市场竞争中，产业集群企业同时也面临着巨大的转型升级压力，特别是中小型企业相对缺乏技术创新与市场拓展能力，仍处弱势地位。提升产业协同效率、打造供应链数字高速公路、通过大数据帮助商家精准掌握终端企业需求，从而提升产品研发效率，实现研发、生产、销售的正循环，是破解产业带工厂从制造向独立品牌转型中“产品开发难、渠道建设难、品牌运营难”的有效方式。

　　八、AI赋能

　　中国物流与采购联合会对国内1530项数字供应链重点项目的梳理和分析发现，在企业供应链数字化转型实践中，大数据、人工智能和物联网，是最适配于企业数字供应链的数字化技术，尤其人工智能技术在企业供应链各环节的渗透率均有显著提高。以企业采购为例，从ERP、SRM(供应商关系管理)软件演变为网上商城，又迎来AIGC的全面改造，不仅快速用上了AI营销、AI客服、AI知识库等通用模型能力，也在积极探索智能寻源、AI招投标、AI导购、智能核价、智能合同、智能物流调度、智能供应商画像与风控等采购特有场景的AI落地。京东AI智能供应商管理解决方案等AI产品将成为传统企业采购工作的得力助手。

　　九、中小企业

　　工业品供应链有着很高的专业门槛，以采购为例，中小企业采购规模较小、计划性弱，零散订单、临时订单、急单多，导致议价能力弱、采购成本偏高，需要通过更加聚焦的场景和商品方案补足中小企业的能力“短板”。数智供应链平台结合企业采购数据识别中小企业长期复购的商品需求，通过电销精准触达，提供相关集采方案，并通过贯通上下游实现供需高效精准匹配，发挥需求整合能力和规模优势，给到中小企业比肩大型国央企的集采优惠价格，助力中小企业采购降本。

　　十、物流降本

　　2024年11月，中办国办印发《有效降低全社会物流成本行动方案》，明确提及加强制造业供应链融合创新。我国是制造业大国，制造业物流总额占社会物流总额的比重接近90%，有效降低全社会物流成本，必须抓住制造业这个关键，需要“让数据多流动，让商品少跑动”。一方面，需要制造企业不断提高供应链数智化水平，打破数据孤岛，同时，积极推进制造业物流服务社会化，鼓励更多工业供应链技术与服务平台发挥更大价值。国务院发展研究中心副主任魏际刚撰文指出，促进物流降本增效，要推动物流企业、生产企业、电子商务企业以及相关利益主体战略合作和业务协同，形成高效供应链合作……推动供应链运作同步化、集成化和一体化，推动供应链资源集成和渠道融合，以最优供应链服务和更多增值服务来满足消费者需求。

　　京东工业的2025关键词：正道成功、降本增效、专业可信赖

　　作为国内领先的工业供应链技术与服务解决方案提供商，京东工业在2024年依托太璞数智供应链解决方案，围绕需求、采购、履约、运营等环节的数智化形成了系列技术服务产品，为不同行业、不同数字化程度的工业企业提供满足不同物料类型的全链路数智化服务，先后在汽车、能源、化工、电子、建筑、消费等行业深度落地，与众多行业领军企业建立或深化战略合作，以技术创新推动中国工业供应链降本增效与优化升级，保障采购管理阳光合规，为新型工业化建设铺筑数智供应链高速公路。在此基础上，京东工业数智供应链全球业务布局持续推进，为超百家中资企业提供伴随式出海服务，业务覆盖泰国、越南、匈牙利、巴西等国家。

　　展望2025年，新型工业化进程将进一步推进，京东工业将继续秉承正道成功理念，聚焦降本增效，以专业可信赖的数智供应链技术与服务为工业客户持续创造价值。