江南时报讯 今年以来，靖江农商银行持续推进人才强企战略，多措并举，致力于打造一支“政治强、业务精、敢担当”的专业化人才队伍，为高质量发展提供坚强有力的人才保障。

　　一是加快专业队伍建设。系统开展专业知识培训，平均每季开展线下培训12场，累计培训时长达46小时，累计培训1890余人次。针对新员工，用好“师徒结对”管理机制，举行结对仪式，帮助新员工尽快掌握过硬技能。实施员工继续教育奖惩制度，对通过注册会计师、法律职业资格考核，获得会计师、统计师等职称的给予专项奖励，对连续多年未通过银行从业资格考试的予以通报，目前，中级及以上职称164人，持有法律职业资格证、CPA、FRM等专业技术职称17人次。

　　二是强化干部梯队建设。开展中层后备人才储备“竞帆计划”，从中层正职、中层副职、助理级人才三个梯度打造后备人才库，保证人才队伍的“一池活水”。举办“竞帆计划”训练营，通过课程培训、挂职锻炼、跨岗交流等形式进行分层赋能，加大对优秀人才的选拔培养力度。建立健全中层干部试用期管理、年轻干部跟踪培养考核、中层管理人员能上能下等制度办法，不断完善“选、育、用、评、汰、晋”全链条机制，持续提升干部队伍的纯洁性、专业性、战斗力。

　　三是优化薪酬考核管理。加强薪酬调研，制定薪酬制度，调优贷款FTP转移价格基准，增加员工收入获得感，强化全行绩效考核的效益导向。对年度已兑现绩效薪酬结构、分配及兑付情况进行细化分析，分析各岗位、各条线以及全行绩效薪酬分布的合理性，为后续绩效考核工作提供指导。

　　四是严格执行“四项制度”。为加强履职行为及内控管理，建立健全案件防控长效机制，严格执行重要岗位员工轮岗及履职回避制度，今年累计已对114名员工进行了轮岗交流，对7名重要岗位人员实施了强制休假，并及时更新员工亲属关系台账。

　　(蒋若云)