今年以来，滨海农商银行积极应对复杂多变的经济金融形势，通过完善制度流程，强化风险预警，加强合规案防等措施，扎实推进风险管理，保障全行高质量稳健发展。

　　完善制度流程，夯实基础保障。根据相关制度文件要求，持续开展外规内化工作，推动全行制度流程梳理完善并做好评估工作。上半年共修订制度38项，涉及总行6个管理部室，内容涵盖公司治理、信贷管理、运营管理、电子银行、计划财务、行政办公等，基本做到各项业务领域全覆盖，为全行高质量发展提供制度保障，常态化开展制度后评价与修订工作，持续推进系统优化工作。

　　加强重点督查，细化不良管控。一是强化信用风险管控，常态化推进风险防控“三大行动”。按照监管部门和省联社要求，组织开展风险排查，进一步摸清风险底数，优化工作措施，着力提高大处置、大提升工作成效。二是抓好大额贷款风险防控。严控新增大额授信，严格限额管理，强化风险监测，密切关注他行授用信政策变化，按照规定频率查询征信，做到风险隐患早发现早处置。三是严控新增不良产生。从管理上，本着“做足上月、管控当月、分析下月”的原则，细化到期贷款催收工作流程，明确督查标准和频度，强抓贷款逾期30天内逾欠息清收管理，从源头抑制不良贷款形成；从督导上，按周对新增不良贷款和瑕疵类贷款较多的单位进行约谈，对清收措施进行过堂，确保各月末季末时点余额控制到位。四是加大不良处置力度。提前制定序时清收计划，压实责任、多措并举，综合运用清收、重组、债权转让、核销等方式，加大处置力度。

　　强化风险预警，提升处置能力。一是按季编发简报。对省联社客户风险预警系统每季度编发一期简报，做好系统运用与总结工作。二是加强风险预警系统的运用督导。部门指定专人每日登录客户风险预警系统，及时下发风险预警系统待处置任务提醒，进一步提高处置效率。同时实时关注省联社客户风险预警系统微信工作群动态，针对群中讨论问题加强学习，积极收集问题，并与本行系统使用情况结合，进一步提升系统功能运用实效。

　　规范合规检查，加强员工管理。一是为进一步适应业务发展需要，完善合规检查要求，明确各项检查流程与要求，各项检查严格按照《合规检查管理办法》执行，有检查必有结果，有结果必有追究，有追究必有处罚。二是按计划开展各项案防检查。督促各部门、各机构严格按照制定的全年检查计划开展各项检查活动，目前已累计开展各类检查8项，检查项目主要围绕柜面业务、存款业务、信贷管理、员工行为、安全保卫等方面展开，采取现场检查与非现场检查相结合的方式，被检查对象涉及全行各部门和网点。三是对检查实施情况进行跟踪督导，要求各部门对检查发现的问题建立问题台账，提出整改措施，落实专人负责，并对相关责任部门或责任人进行问责处理，有效提升检查质效。

　　(韩峰)