江南时报讯 在金融业深化改革与数字化转型加速推进的新形势下，仪征农商银行以制度后评价为契机，开启了一场刀刃向内的管理革命。作为扎根县域的金融主力军，该行深刻认识到制度建设是稳健经营的“定盘星”，是业务创新的“护航舰”。6月启动的全面制度后评价工作，既是对现有制度体系的全面体检，更是构建现代化银行治理体系的关键举措，为高质量发展筑牢制度根基。
体系构建夯基础，多维评价把准脉
仪征农商银行创新构建“五维评价体系”，为制度体检开出精准处方。合规性维度建立动态监测机制，确保制度与监管政策同频共振；充分性维度绘制制度覆盖图谱，系统识别业务盲区；风险性维度聚焦重点领域，筑牢风险防控堤坝；操作性维度优化流程设计，提升执行效能；效率性维度引入成本收益分析，实现资源最优配置。这套评价体系既有宏观层面的战略考量，又有微观层面的实操指引，为制度建设提供了科学方法论。
双轨并行提质效，科技赋能增动能
为确保评价工作落地见效，仪征农商银行采用“双轨驱动”机制。业务条线开展穿透式自查，通过岗位适配测试、流程推演等方式查找问题；合规管理部门运用合规系统进行交叉验证，建立问题整改台账。特别值得一提的是，该行将数字化转型理念深度融入评价过程，自主开发了“仪小聪”制度智能分析平台，运用DeepSeek大模型识别条款和制度冲突，为传统制度管理插上科技翅膀。
长效机制促发展，智慧治理开新局
制度后评价不仅是管理闭环的关键环节，更是推动管理能力持续升级的起点和风险防控的重要支撑。仪征农商银行将以此次后评价工作为契机，深化“制度管人、流程管事”的管理理念，通过优化制度体系、细化流程标准，确保各项业务规范高效运行。同时，积极拥抱数字化转型，运用大数据、人工智能等技术赋能制度后评价，实现风险动态监测与智能预警，构建“科技管风险”的新型管理体系。
站在新的历史起点，仪征农商银行以制度后评价为支点，撬动管理体系的全面升级。这场始于制度优化的变革，正在释放出提升经营质效的乘数效应，为中小银行探索出一条“制度竞争力转化为发展竞争力”的特色路径。随着智慧风控体系的不断完善，必将在服务乡村振兴和区域经济发展的征程中谱写新的篇章。
(万子杰)
