江南时报讯 6月28日至30日，常熟农商银行南京江宁支行、扬州宝应支行、宿迁宿城支行陆续揭牌开业。三家支行系由该行收购的江苏江宁上银村镇银行、江苏宝应锦程村镇银行和该行发起的宿迁宿城兴福村镇银行改设为下辖分支机构。三家支行的开业，是该行积极参与江苏省村镇银行改革提质工作的重要成果，也对深化省内区域布局、织密金融服务网络具有重要战略意义。
首先，强化区域渗透能力。通过将对外收购或自主发起的村镇银行改设为支行，常熟农商银行可直接将服务网络延伸至南京江宁、扬州宝应等此前未覆盖的区域，这不仅填补了其在省会城市及周边核心区域的业务空白，而且快速建立了物理服务网点，为后续深耕该区域市场、服务当地实体经济和居民打下了坚实的物理网络基础。
第二，实现资源协同效应。比如，南京作为省会城市，汇聚了丰富的金融资源、政策资源、信息资源和人才资源。入驻南京，使常熟农商银行能够更直接地对接省级平台，获取前沿信息，优化资源配置效率；更快地感知市场趋势、监管动态和金融科技创新；更高效地在省内调配资金、人才和技术资源。南京江宁支行的开业，有利于该行快速融入南京都市圈核心经济生态，辐射更广阔的市场。其他两家支行的开业，不仅有利于该行在当地增加网点布局，深耕当地市场，而且降低了原来独立法人地位的组织和运营成本，有利于集约化管理和高效化运营。
第三，快速建立可持续发展能力。“村改支”模式相较新建网点具有显著优势，被收购的村镇银行在当地已有一定的客户基础、业务网络和运营经验。常熟农商银行凭借更成熟的管理体系、更强大的风控技术以及更充裕的资本实力对这些村镇银行进行整合改造，能够有效控制异地扩张初期的业务风险、操作风险和合规风险。同时，利用该行在小微金融、普惠服务领域的专业优势，可以优化原有网点的业务结构和服务能力，确保新支行的运营稳定性和盈利能力，提升新业务区域的可持续发展能力。
(宋杰)
