江南时报讯 近年以来，溧水农商银行以“三重一大”决策制度为战略支点，撬动公司治理效能全面提升。多措并举，提升“三重一大”决策的规范性、科学性，助力全行高质量发展。

　　聚焦理论学习，强化思想认知。只有充分了解制度，才能提升决策效能。溧水农商银行从抓学习、强教育着手，推进“三重一大”学习研讨，提升党委领导班子和从业人员的业务素养。组织党委领导班子成员学习《“三重一大”决策管理100问》《江苏农村商业银行系统公司治理事务》；组织“三重一大”工作人员开展集中研讨、系统学习等，让相关人员进一步了解“三重一大”决策制度是加强党风廉政建设、从严治行的重要措施，是科学民主决策的具体表现，是全行高质量发展的基石，通过理论支撑，提升工作效率。

　　聚焦制度建设，促进科学决策。该行立足本行“三重一大”决策制度，结合最新监管规定、行业规范要求，定期对相关决策主体的配套制度进行修订完善。2025年印发了修订后的《“三重一大”决策制度实施办法》，修订后的制度更符合日常工作实际，后期将对《党委会议事规则》《董事会议事规则》《行长办公会议事规则》等制度进行同步修订，明晰各决策主体的职责。通过制度修订，提升工作效能，规范工作程序，做到决策的科学性和合规性，降低了决策风险。

　　聚焦监督检查，保障执行质量。在日常工作中，该行充分发挥本行纪委、监事会的监督机制，纵向建立“党委巡察+纪委督查+审计检查”监督链条，横向形成“监事会监督+合规部门管控+业务部门自查”协同机制，确保重大工作有效执行的同时锻造合规文化基因，厚植稳健发展根基。总行纪委、党委通过列席行长办公会等经营层各项会议，及时了解行内重大决策、重大人事任免、重大项目安排以及大额资金使用情况，通过强化监督检查，促进“三重一大”决策有效落地。

　　溧水农商银行将持续以“三重一大”制度为治理现代化的突破口，在决策科学化、治理精细化、风控智能化的道路上不断前行，在服务乡村振兴的壮阔征程中谱写高质量发展新篇章。

　　(王新亚)