随着金融业竞争的日趋激烈，我国国有商业银行人才大量流失，面临人才困境。本文就此提几点建议：
一、加强青年员工培养。根据青年人才职业发展情况，分类建立各序列青年人才梯队，提高培养的针对性和有效性。创造机会，拓宽青年人才晋升提拔空间，加大公开遴选、集中选拔力度，为优秀年轻人才脱颖而出创造平台。持续加强对青年员工的经验传授和情绪疏导，保障一线员工休息时间，丰富员工精神文化生活，不断增强归属感和忠诚度。
二、加强激励机制建设。坚持“一套体系、一个声音、一个机理”，构建考核更加严格、导向更加明确、重点更加突出的分配导向。加强全员目标责任制考核，科学分解落实全行干部员工核心责任目标，并尽可能量化，使全行干部员工人人有压力、人人有动力。
三、加强企业文化建设。要求员工把实现个人梦想转变为全行共同致力争创一流的源泉动力，坚定信念、明确目标、勇担责任、争做贡献。干部员工以“行”为家，珍惜岗位，干好本职。将个人价值与企业发展结合起来，在平凡的岗位上建功立业。让每位员工与集体荣辱与共，在全行业务发展中实现个人价值。自觉把思想向改革发展统一，把行动向提质增效聚焦，把力量向干事创业集结。
农业银行南京江宁支行 吴抒曼
