江南时报讯 近年来，泗洪农商银行持续加强网点运营人才队伍建设，通过“强能力、树典型、抓考核”，有力推动运营管理标准化、规范化，打造出一支业务素质强、专业服务优的运营队伍，为全行高质量发展奠定坚实的运营基础。

　　强化履职能力，筑牢业务根基。定期开展运营制度大家学活动，加强内勤对岗位履职知识的学习与掌握。建立履职备考常态化学习机制，采取“每周一学，每月一练”集中学习方式，按周分配学习计划和任务清单，通过清单化、系统化、常态化的集中学习，在全行范围内营造出“比、学、赶、超”的学习热情。

　　树立典型榜样，激发队伍活力。选树“贴心助理”“金牌管家”“智慧卫士”“精业监理”等岗位工作模范70名，促进整体运营队伍素质的提升。组织全方位立体宣传，通过公众号“最美厅堂”“运营榜样”的示范作用，引领员工内炼素质、外强服务，持续提升全行运营队伍的凝聚力、战斗力，目前已推出10期专栏。

　　完善考核机制，提升运营质效。以能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的考核目标为导向，强化运营队伍考核制度体系建设，不断完善科学有效的考核制度，通过奖惩结合的方式，最大限度激发员工工作积极性和主动性。定期开展运营条线各岗位的考核工作，对在工作考核过程中屡次出现履职评价不合格、工作成效不明显的人员，实行末位淘汰机制，促进运营工作质效提升。

　　(朱庆泽)