作为扎根地方、专注“三农”服务的本土金融主力军，泰州农商银行始终坚持和加强党的全面领导，深耕业务经营，不断完善公司治理，为全行业务转型发展夯实根基。
聚焦政治工作引领，把稳思想建设“定盘星”。近年来，泰州农商银行以加强党的政治建设为统领，以落实联合银行党委“3741”战略目标为重点，结合“1456”理论学习体系建设，定期通过专题研讨、集中培训等多种学习方式，学习贯彻党的理论和路线方针政策，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，坚定不移推动全行党建全面进步。在此期间，该行通过修订章程，进一步明确党委前置研究重大事项规定，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，使党组织开展工作有法可依、有章可循。
深耕业务经营发展，打造拓宽市场“新样板”。近年来，泰州农商银行持续推动做小做散体系化建设，结合泰州主城区城乡融合特点，立足本土深耕网格，深入社区、商户、企业园区等各个角落，针对不同企业类型，分类施策提供差异化服务，通过拓宽服务覆盖面，增加客户触达率，扎实做好整村（企、园、圈）授信等基础工作，推动“网格化+大数据+铁脚板”展业模式真正落地做实，助力辖区内企业渡过经营难关，实现稳健发展。该行坚持“以客户为中心”的服务理念，深入基层调研，精准掌握客户金融需求，通过“理念+产品+实践”的培训模式，推出“一揽子”金融服务，并举办系列线下主题沙龙活动，推动客群和产品规模优势向零售金融发展优势转化，进一步擦亮“百姓银行”的品牌形象。
提升公司治理水平，绘就制度改革“新蓝图”。近年来，泰州农商银行积极响应监管要求，深化公司治理改革。在优化“三会一层”架构上，该行结合新《公司法》，积极推动监事会改革，加强董事会自身建设，优化董事会成员结构，完善董事会决策程序，加强董事会对战略规划、风险管理、内部控制等关键领域的决策和监督，为长远发展指明方向；建立健全高级管理层绩效考核机制，明确工作目标和职责，高级管理层通过定期向董事会报告工作进展情况，及时反馈经营中存在的问题，积极落实董事会决策，推动各项业务稳健发展。在章程修订上，该行按照监管要求和自身发展需要，充分考虑公司治理的新趋势、新要求，对公司章程的条款进行全面梳理和优化。重点完善了党的领导、支农支小履职、股东权利与义务、董事会职权、关联交易管理等方面的规定，注重加强公司章程与其他治理制度的衔接，确保各项制度之间相互协调、相互补充，为规范公司运作、防范风险提供了坚实的制度支撑。
（王骁）
