江南时报讯（通讯员 李莉）2015年公司对小站管理模式进行家庭承包制、合伙制等多种形式的改革，赋予承包人一定的经营自主权，戈智便与父母来到偏远的徐州棠张加油站，以站为家，全力做好加油站的运营工作。他利用业余时间，每天驱车近1小时向同事们虚心请教学习，像刚入行的小学生一样做笔记，平时遇到问题及时打电话咨询，就这样坚持了一个月。如今的棠张加油站功能增加了，形象更美了，销量和收入节节攀升，成为其他加油站的学习样板。
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