江南时报讯 制度是现代企业的管理基础，是企业治理能力和治理体系现代化的重要保障。自国企改革三年行动工作开展以来，省铁路集团结合国资监管新要求，系统谋划、分步实施，在本级和二级单位全面开展制度“废改立”，高质量建成2.0版本现代企业管理制度体系，开展“制度执行年”工作推动制度执行落实。

　　省铁路集团在制度中创造性引入流程图、工作表单，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，真正让制度“看得懂、能理解、好操作、能执行”；专门制定《“制度执行年”工作方案》，明确工作任务和时间节点、细化工作流程，坚持问题导向，按计划开展制度落实情况专项检查，常态化开展制度实施检查，切实加强制度督导。

　　截至目前，省铁路集团共新建和评估修订制度653项，印发2.0版本制度汇编，涵盖法人治理、行政管理、人力资源、资产财务、投资发展、工程建设等11个方面，基本实现业务范围全覆盖、工作流程全管控，形成科学系统、精简高效的企业管理制度体系，实现从无到有、从有到优。

　　通过在建立健全体系完备、系统科学、宽严适度、流程闭环的2.0版本制度体系，使顶层设计更加完善，决策机制更加健全，工作流程更加明确，管理行为更加规范，让运转有章可循、有迹可查，极大提升了工作的效率和规范性，促进了公司治理能力、治理水平提高以及经营管理水平提升。尤其是在铁路建设、投资融资、营运管理、综合开发、融合发展等关键领域、重要环节方面持续强化和完善制度保障，推动了集团资源优势、能力优势转化为竞争力，促进了省铁路集团发展战略落地，为推动“三大发展”，实现“五个一流”提供了坚实保障。  通讯员 苏铁轩